近日，曼聯(lián)CEO奧馬爾-貝拉達接受了《United We Stand》的采訪，這是他自去年7月接手曼聯(lián)工作以來的首次坐下來接受的專訪，談及了關(guān)于阿莫林、轉(zhuǎn)會、道歉及其他話題。

為何支持阿莫林

貝拉達概述了在去年11月引進魯本-阿莫林背后的考量，這個決定是由“技術(shù)部門人員主導(dǎo)的，所以這不是我的專業(yè)領(lǐng)域”。

他承認在賽季中途任命主教練總是可能讓球隊的表現(xiàn)“更加困難。我們將其視為對接下來幾個賽季的投資，因為我們打算給魯本時間去了解球隊、俱樂部和英超聯(lián)賽。所以，等我們到了現(xiàn)在（2025年6月），我們已經(jīng)進行了所有關(guān)于球隊需要什么的討論，以及打造一支有能力贏得英超聯(lián)賽冠軍的球隊所需的兩年到三年計劃。我們有一個非常清晰的路線圖，說明我們將如何實現(xiàn)目標。如果魯本在2025年7月1日才開始工作，我們就不可能掌握所有這些認知，對吧？而我認為這正是他過去這七、八個月所做的事情。他在英超經(jīng)歷了困難，球隊也經(jīng)歷了困難。這就是為什么我覺得這真的會在未來幫助我們。”

這與佩普-瓜迪奧拉在2016年（貝拉達加盟曼城五年后）初到曼城時的首個賽季掙扎是否有相似之處。他回答道：“非常相似，佩普堅持他的原則，鑒于他過去的成就，他有巨大的信譽儲備。他被允許在那個低于他標準的首個賽季進行調(diào)整。俱樂部在那個夏天支持了他，球隊開始贏球，并創(chuàng)造了持續(xù)到本賽季的贏球周期。”

最糟糕的時期已經(jīng)過去

上賽季，老特拉福德傳出接二連三的負面消息。隨著員工失業(yè)和球隊輸球（僅在英超就輸了18場），當時和現(xiàn)在的氛圍都相當黯淡。

貝拉達形容他頭11個月的工作是一場“旋風(fēng)”，他承認無法預(yù)料到球隊在英超聯(lián)賽中經(jīng)歷如此糟糕的一個賽季，但他堅持認為情況將開始好轉(zhuǎn)。

“我們在本賽季承受了所有的短期痛苦，但從這個夏天開始，最糟糕的階段將過去，我們將穩(wěn)定管理層；我們將穩(wěn)定教練團隊及其周圍的技術(shù)團隊。在足球方面，我們對自己想做什么、想引進哪些球員、希望球隊如何比賽、如何融入青訓(xùn)球員、以及如何投資未來人才，都有清晰的想法。今天我坐在這里，實際上對未來非常樂觀和積極。當然，我們需要做對很多決定。我們也會犯錯，毫無疑問。我們會努力減少錯誤。但我們想要建立的是能夠長期、長期可持續(xù)發(fā)展的東西，對吧？”

我們可以在2028年前贏得冠軍

貝拉達自加盟曼聯(lián)以來設(shè)定的最引人注目的目標之一是“150周年計劃”。這是他為俱樂部設(shè)定的、希望在2028年慶祝成立150周年時達成的一系列里程碑。

其中包括場外目標，例如“現(xiàn)金流為正”，但也有場內(nèi)目標。貝拉達希望曼聯(lián)女足在未來三年內(nèi)贏得首個女足超級聯(lián)賽（WSL）冠軍，男足也能在英超聯(lián)賽中奪冠。

但這現(xiàn)實嗎？貝拉達回答：“當然，我們剛剛獲得第15名，這看起來像是不可能完成的任務(wù)。但為什么不以此為目標呢？為什么不竭盡全力呢？”

他這么說是有一定經(jīng)驗的。當貝拉達2004年加盟巴塞羅那時，俱樂部正處于低谷。他們在西甲聯(lián)賽中落后于瓦倫西亞獲得亞軍，在國王杯四分之一決賽中出局，甚至沒有參加那個賽季的歐冠聯(lián)賽。他們被降級到歐聯(lián)杯（當時的聯(lián)盟杯），并在第四輪輸給了凱爾特人。

當時諾坎普的情況似乎同樣令人絕望，但兩年內(nèi)他們就成為了歐洲和西班牙冠軍。這種復(fù)興給了貝拉達對曼聯(lián)的希望。

他說：“我堅信我們可以做到，我們有兩到三個夏季轉(zhuǎn)會窗口來打造一支能夠開始競爭并贏得英超冠軍的球隊，如果我們能在此之前實現(xiàn)目標，我們都會很高興，所以沒有人說我們想等到那時才去贏得它。”

轉(zhuǎn)會與為何庫尼亞“有坎通納風(fēng)范”

貝拉達表示，曼聯(lián)在夏季轉(zhuǎn)會窗口剩余時間里將“活躍”。不過，可以預(yù)見的是，他幾乎沒有具體承諾會花多少錢，或者花在誰身上。

他堅持認為阿莫林和技術(shù)總監(jiān)杰森-威爾科克斯之間目標一致，并且球隊的“愿景”是清晰的。但他承認，為了“平衡賬目”，將需要“一些球員離隊”。

“通過今年在削減成本方面所做的一切，我們已經(jīng)把自己置于盡可能好的位置，我相信在轉(zhuǎn)會窗口結(jié)束后，我們將擁有一支比之前強大得多的球隊。”

貝拉達還對曼聯(lián)迄今為止唯一的新援馬特烏斯-庫尼亞贊不絕口。庫尼亞以6250萬英鎊從狼隊加盟。據(jù)這位CEO稱，庫尼亞的特質(zhì)讓人聯(lián)想到俱樂部歷史上最偉大的簽約之一。

貝拉達說：“我認為這是一名球迷會喜歡的球員，我們可以談?wù)撍募夹g(shù)能力，他可以踢三個不同的位置。他是一名有創(chuàng)造力的攻擊型中場；他能進球，也能助攻。我認為他會讓人們激動地從座位上站起來。他身上有一種氣場，人們會非常喜歡。恕我直言，（他）有點坎通納的風(fēng)范。他是我們需要完成的重要簽約。我們會盡快努力完成更多的簽約。有時行動不快，是因為你在談判，試圖確保物有所值。所以高效或快速對俱樂部來說不一定是最好的事情。”

向員工和球迷道歉

如果說上賽季在球場上很糟糕，場外也好不到哪里去。

曼聯(lián)宣布了兩輪裁員，一次在9月，大約250名員工被解雇，另一次則在賽季剛結(jié)束時。貝拉達在9月的那次會議上曾告訴員工，只會有一輪裁員，他承認后來出現(xiàn)了反復(fù)，為此他已向員工道歉。

他解釋說：“我們當時沒有預(yù)見到俱樂部的財務(wù)狀況如此糟糕，而且有很多事情需要管理，不僅僅是財政公平競賽（FFP），還有現(xiàn)金流以及依靠自身能力運營的要求，這就是我們被要求做到的。我們是一家大俱樂部；我們應(yīng)該能夠以盈利為基礎(chǔ)運營，就像俱樂部長期以來所做的那樣，并且還能贏得（獎杯）。你完全可以持續(xù)地在場內(nèi)場外都取得成功。”

裁員只是曼聯(lián)制造的負面頭條之一。另一個是在上賽季中途取消優(yōu)惠票價的決定，這意味著年輕球迷和老年球迷（OAPs）需要支付66英鎊購買門票，并將長期季票持有者從老特拉福德南看臺的座位遷出，以便將這些座位作為高端商務(wù)座位重新出售。

當向貝拉達指出66英鎊的政策是失敗的，弊大于利時，貝拉達回答說：“我承認的是，這項政策推出方式不佳。我舉手，我對此決定負責(zé)。如果我們回到?jīng)Q定本身以及它將影響的人群比例，這個比例是很低的。非常低。但我們沒有很好地溝通。而且我們在賽季中期做得太快了。所以這是一個教訓(xùn)，也是我們未來會盡量避免的事情。此后我們所做的是與球迷咨詢委員會進行了大量溝通，他們都做得很好。我們進行了一些激烈的討論，他們對我們提出的許多想法和想要實施的舉措提出了反對意見。”

至于南看臺的抗議活動，貝拉達表示，俱樂部“理解他們的沮喪”很重要，但他堅持認為這些決定是“為了俱樂部的利益”，無論它們多么不受歡迎。

西裝背后的人

貝拉達很聰明。他的父親是經(jīng)濟學(xué)教授，母親在聯(lián)合國兒童基金會（UNICEF）工作；他會說五種語言，并在同樣多的不同國家生活過。

他識破足球界“空談?wù)摺钡哪芰Γ缢f，將在未來幾年受到考驗，但他明白保持冷靜和保持遠見的重要性。

他說他與曼聯(lián)共同所有者、INEOS創(chuàng)始人吉姆-拉特克利夫爵士有著“非常好的關(guān)系”，并且“相當頻繁”地與他交流。“和他在一起，你很清楚能得到什么。”

貝拉達出生于巴黎，童年大部分時間在摩洛哥首都拉巴特度過。他熱愛足球，主要是摩洛哥國家隊和巴塞羅那隊。他最早的足球記憶是1986年世界杯決賽，他顯然很懂球。

他回憶道：“摩洛哥對陣英格蘭戰(zhàn)平（0-0），然后3-1擊敗葡萄牙，成為第一支從小組賽出線的非洲球隊，那是國家的驕傲?xí)r刻，我完全迷上了足球。”

從九歲起，他的家人住在美國（他后來作為學(xué)生回到美國開始攻讀工程學(xué)位），他也曾在布魯塞爾和巴塞羅那生活。在接手曼聯(lián)工作之前和之后，他都閱讀了大量書籍，包括關(guān)于俱樂部足球歷史的書；他似乎談?wù)搼?zhàn)術(shù)和談?wù)撡~目一樣自如。

這也是他信任阿莫林的原因之一，并駁斥了葡萄牙人過于固守一種打法的說法。

“我們想要一種有吸引力的進攻型足球風(fēng)格，但克魯伊夫踢的是3-4-3陣型，沒人說那是防守型的，所以我不會花太多時間思考陣型，而是更多地思考魯本試圖建立的球隊身份和比賽風(fēng)格。”